sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "pagon lobnikar".
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Pagon , Lobnikar in Jereb ( 2001 ) navajajo , da nasilje na delovnem mestu zajema vsa dejanja , pri katerih so zaposleni zlorabljeni , ogroženi , napadeni in ustrahovani .
Tretji faktor uspeha je učinkovita komunikacija , ki dopolnjuje profil sodobnega managerja in brez katere ne more obstati organizacija ( Pagon , Lobnikar , 1996 , str. 26 ) .
Ob komunikaciji smo omenili tudi proces jasnega in nedvoumnega komuniciranja pričakovanja etičnega ravnanja ( Pagon , Lobnikar , 1996 ) od vseh zaposlenih .
Agresivno vedenje , za katerega je značilen napad ali poškodba nekoga drugega , pojmujemo kot del nasilja na delovnem mestu ( Pagon , Lobnikar in Jereb , 2001 ) .
Lobnikar in Pagon ( Lobnikar 2002 , 1 - 3 ) sta na podlagi raziskave med slovenskimi podjetniki navedla dejavnike podjetnikovega uspeha .
Policijski vodje morajo zagotoviti, da oblike in vsebine policijskih usposabljanj odražajo spremembe v načinu policijskega dela in organiziranosti (Pagon 2003; Lobnikar in Pagon 2007).
Agresivno vedenje , za katerega je značilna napad ali poškodba nekoga drugega , pojmujemo kot del agresivnega vedenja ( Pagon , Lobnikar in Jereb , 2001 ) .
Vse to je posledica prepričanja , da je najpomembnejša solidarnost med policisti ( Pagon , Lobnikar , 2000 ) .
Prijateljstvo med posamezniki je pogosto predmet ugibanj o njegovih vzrokih , to pa daje snov različnim govoricam ( Pagon , Lobnikar in Bautinar 2004 , 268 ) .
Kako lahko tako vodstvo pričakuje delovne uspehe , najbrž ni nikomur jasno ( Pagon , Lobnikar 2001 ) .
To pa ne pomeni , da ne obstaja , saj navezovanja in poglabljanja stikov med posamezniki ni mogoče preprečiti ( Pagon , Lobnikar , Butinar 2004 , 270 ) .
V strokovni literaturi ( Pagon , Lobnikar , Pavett , 2006 ) je opisanih kar nekaj različnih teoretičnih pristopov k vodenju sodobnih policijskih organizacij .
Upravljanje konflikta ne bi smeli izvzeti iz siceršnjega konteksta dela z ljudmi v policijski organizaciji ( Pagon , Lobnikar , Butinar , 2005 ) .
Skela Savič , Pagon , & Lobnikar ( 2006 ) so ugotovili , da je treba v zdravstvenih ustanovah vzpostavititi pogoje za uspešno uvajanje sprememb .
Sledila je študija o razlikah med spoloma glede na prizanesljivost do nepravilnih ravnanj policistov ( Pagon , Lobnikar in Anželj , 2005 ) .
Pojem nasilja na delovnem mestu obsega ogrožajoča vedenja22 , ustne ali pisne grožnje23 , nadlegovanje24 , besedno zlorabljanje25 in telesne napade26 ( Pagon , Lobnikar in Jereb , 2001 ) .
Sem spadajo napadi na policiste , napadi na zdravstvene delavce s strani duševno motenih pacientov ( Pagon , Lobnikar in Jereb , 2001 ) .
Uvajanje policijske dejavnosti v skupnosti zahteva preobrazbo celotne policijske organizacije ( Pagon , Lobnikar , 2001 ) .
Po drugi strani pa se negativna vedenja prav težko povežejo s kakršnimi koli pozitivnimi izidi ( Pagon , Lobnikar in Bautinar 2004 , 265 ) .
Meje med tema dvema platema našega življenje ni več mogoče jasno začrtati in prihaja do prepletanja ( Pagon , Lobnikar & Bautinar , 2004 , str. 265 – 277 ) .